Generációkon átívelő hagyomány, tudás és tapasztalat, közös cél és egy különös összetartó kapocs teszi a Nemess Holding családi vállalkozásokat merőben mássá, mint amilyenek általában a piaci vállalatok. De ahhoz, hogy ezek a speciális tulajdonságok valóban a siker motorjává váljanak, tudatosságra van szükség.

Alapértékeink:

1. Bizalom

A családtagok közötti bizalom alapja mind az üzleti, mind a családi sikernek. Ez teremti meg a stabilitást és az egymásra támaszkodás lehetőségét. A bizalom a családi vállalkozás szíve. Ha nincs bizalom, akkor az együttműködés törékeny lesz, és könnyen aláássák a konfliktusok. A családtagoknak meg kell bízniuk egymásban, hogy mindenki a vállalkozás legjobb érdekében cselekszik. Ez a bizalom lehetővé teszi, hogy az emberek megosszák az ötleteiket, problémáikat, és bátran delegáljanak feladatokat.

2. Kommunikáció

A nyílt és őszinte kommunikációval megelőzhetők a félreértések, és könnyebb közösen döntéseket hozni. Fontos, hogy a családtagok rendszeresen beszélgessenek a vállalkozás állapotáról, tervekről és kihívásokról. Például családi tanácskozások vagy hivatalos találkozók segítenek strukturáltan kezelni az ügyeket.

3. Egység és összetartás

A család egysége segít átvészelni az üzleti kihívásokat, és erősíti a közös identitást mind a családban, mind a vállalkozásban. Az egység azt jelenti, hogy a családtagok közös frontot képviselnek, különösen extrém siker, vagy válsághelyzetekben. Az összetartás csökkenti a belső konfliktusokat, és erősíti a vállalkozás külső megítélését. Egy szoros egységben működő család példát mutathat az alkalmazottaknak és az ügyfeleknek is.

4. Tisztelet

Generációk közötti tisztelet, különösen az idősebb generáció tapasztalatai és a fiatalabb generáció újító szelleme iránt. Ez az egyik legfontosabb tényező, mert a tapasztalatok és új ötletek kombinációja lehet a siker titka. Az idősebb generációk tapasztalata és bölcsessége nagy érték, de a fiatalabbak modern látásmódja és innovációi is ugyanolyan fontosak.

5. Hosszú távú gondolkodás

A családi vállalkozások sikerének kulcsa az, hogy nemcsak a gyors profitra, hanem a hosszú távú fenntarthatóságra és generációk közötti átörökítésre is összpontosítanak. Ez magában foglalja a vállalkozás fenntarthatóságát, stabil pénzügyi alapjait és azt a képességet, hogy időtálló döntéseket hozzanak. Például a jövőbeni piaci trendek figyelembevétele elengedhetetlen.

6. Rugalmasság és alkalmazkodóképesség

Az üzleti környezet folyamatosan változik, ezért a családnak és a vállalkozásnak is rugalmasnak kell lennie a változások kezelésében. Ez lehet új technológiák alkalmazása, a piaci trendek felismerése vagy a váratlan helyzetekhez való alkalmazkodás. Egy rugalmas vállalkozás könnyebben túléli a válságokat.

7. Felelősség

Mind a családtagok, mind a vállalkozás iránti felelősségérzet, beleértve az etikus üzleti magatartást és a közösség iránti elkötelezettséget. Az egyéni és közös felelősségvállalás biztosítja, hogy mindenki tisztában legyen a saját szerepével a vállalkozás sikerében. Ez azt is jelenti, hogy a családtagok felelősséget vállalnak egymásért, az alkalmazottakért, a környezetért és a közösségért.

8. Oktatás és fejlődés

A fiatalabb generáció tanítása és mentorálása biztosítja a tudás és tapasztalat sikeres átadását. Az egyik legjobb befektetés a fiatalabb generációk képzésébe történő befektetés. Ez nemcsak az üzleti készségek fejlesztését jelenti, hanem a vezetői képességek és az etikus üzleti magatartás kialakítását is. Mentorálással és folyamatos tanulással a család hosszú távú sikerét alapozzák meg.

9. Közös értékek és vízió

A családnak és a vállalkozásnak közös értékeken kell alapulnia. A közös értékek és víziók biztosítják, hogy a családtagok egy irányba haladjanak. Ez lehet például az ügyfélközpontúság, a minőség iránti elkötelezettség vagy a társadalmi felelősségvállalás. Ha a családtagok megosztják ezeket az értékeket, akkor könnyebb egységes döntéseket hozni.

10. Konfliktuskezelés

Egy jól működő családi vállalkozásban megvannak a stratégiák a konfliktusok egészséges megoldására, a személyes és szakmai kapcsolatok védelme érdekében. A konfliktusok természetesek, különösen, ha több generáció és különböző személyiségek dolgoznak együtt. A cél mindig az, hogy a személyes kapcsolatokat megőrizzék, miközben az üzleti problémákat megoldják.

11. Megosztott vezetés és együttműködés

A hatalom és felelősség megosztása a generációk és családtagok között elősegíti az egyensúlyt és a harmóniát. Egy többgenerációs vállalkozásban gyakran kihívás lehet a vezetés átadása. Fontos, hogy az egyes generációk közösen dolgozzanak a döntések meghozatalában. Ez elősegíti az együttműködést és a harmonikus működést.

12. Szenvedély és elkötelezettség

A szenvedély az, ami motiválja a családot, hogy kitartóak legyenek a nehézségek ellenére. Ha a családtagok hisznek a vállalkozásukban, az nemcsak üzleti sikert hoz, hanem boldogságot is a közös munka során. Az elkötelezettség egyensúlyt teremt a családi és üzleti célok között.

Hiszünk a Nemess Dinasztiánk alapértékeiben, és pontosan tudjuk, hogy a családunk, cégeink, leányvállalataink és minden partnerünk ezáltal lesz sokkal boldogabb, sikeresebb és eredményesebb.